四川通風天窗生產廠家麥克威在經歷了一次創(chuàng)業(yè)之后,本身已經具備了較強的實力,通風天窗生產廠家企業(yè)負責人深刻認識到:按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律,如果沒有一種變革,那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓麥克威通風繼續(xù)發(fā)展下去,實現更高的目標,只有對麥克威通風進行根本性的改造,才有可能讓麥克威通風在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),就是麥克威通風在取得高速增長之后,為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。其實質是麥克威通風發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型,是麥克威通風發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。 麥克威通風要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè),在麥克威通風已有的基礎上,進行管理的科學化,不斷挖掘內部潛力,以求得進一步的發(fā)展。
根據前面對麥克威通風所面臨的問題的分析,可以看到:二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經使麥克威通風取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法,推陳出新,用新的管理模式替代舊的模式。 進行二次創(chuàng)業(yè)的麥克威通風要想獲得成功,關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代,重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現持續(xù)發(fā)展的管理體系,這場變革對每個麥克威人來說都是一個脫胎換骨的過程。
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